作为基层押运中队的一名管理人员，在认真研读了押运分公司2024年上半年工作总结暨下半年工作推进会的相关内容后，我深受触动，心中感慨万千。此次会议犹如一盏明灯，为我们下半年的工作指明了方向，也让我对自身的职责有了更深刻的认识。回顾上半年，工作中的点点滴滴如电影般在我脑海中闪过。我们在押运的道路上砥砺前行，有汗水也有收获，有艰辛更有成长。然而，面对当前业务发展、队伍管理和安全管理等方面的严峻形势，我深知我们不能有丝毫的懈怠，必须以更加坚定的决心和勇气去迎接挑战，落实各项工作要求。

  会议伊始，我们再次学习公司姚红卫董事长、张建辉总经理在下半年工作推进会的重要讲话精神，让我深切感受到公司高层对我们工作的重视和期望。这不仅是对过去工作的总结与反思，更是对未来发展的规划与期许。会上，分公司上半年五比五看量化考核排名的公布，犹如一面镜子，清晰地映照出各押运大中队的工作成效。排名前三的队伍所取得的成绩令人赞叹，他们的经验交流让我明白，成功并非偶然，而是源于日复一日的坚持和对细节的把控。他们在工作中的严谨态度、高效执行以及团队协作精神，都值得我们深入学习和借鉴。而排名靠后的队伍也让我警醒，任何的疏忽和懈怠都可能导致工作的落后。流动黑红旗的授旗仪式，更是一种鞭策与激励，让我们明白在工作中，不进则退，只有不断努力，才能保持先进。

  分公司经理魏永鑫对上半年经营管理情况的总结，可谓是一针见血。安全事故的频发，让我意识到在日常工作中，任何一个小小的疏忽都可能引发严重的后果。我们押运工作，责任重大，容不得半点马虎。人员思想理念转变不及时，导致在面对新的工作要求和挑战时，无法迅速适应和做出有效的应对。业务发展持续受到冲击，这让我明白市场竞争的激烈，我们不能固步自封，必须不断创新和进取，才能在市场中占据一席之地。管理人员主动创新意识不够，也让我反思自身在工作中是否存在因循守旧的情况。

  针对下半年的工作，明确的四项重点工作让我有了清晰的努力方向。首先，安全管理是重中之重。作为中队长，我深知自己肩负着保障整个中队押运任务安全的重大责任。我们要以坚定不移的信心，全力以赴地完成安全事故“清零”的目标。这就需要我们持之以恒地抓好常态化教育，让每一位队员都深刻认识到安全的重要性。对于驾驶员等关键岗位人员，更要注重责任心的养成，确保他们在工作中始终保持高度的警惕和专注。

  严谨端正的责任心是抓好工作落实的关键。在日常工作中，我们经常会接到各种任务和安排，有时任务繁重，有时情况复杂，但这绝不是我们敷衍应付、遗忘遗漏或者推诿扯皮的借口。每一项工作都关系到押运工作的顺利进行，都必须认真对待。全面长效的督导机制能够有效地监督我们的工作，让我们时刻保持紧张感和责任感，确保每一项工作都能按时、高质量地完成。

严格规范的制度是抓好队伍管理的保障。一支高素质、形象良好的押运队伍，是完成工作任务的基础。通过重点培训提升队伍素质形象，加强出车动员、收车讲评以及上下车流程的规范和督导，能够让我们的工作更加标准化、专业化。作为中队长，我要以身作则，严格要求自己，同时也要监督队员们遵守各项制度，确保队伍的纪律性和执行力。

  时不我待的进取心是抓好业务发展的动力。在当今竞争激烈的市场环境下，业务发展是公司生存和发展的关键。作为各级管理人员，我们要充分发挥业务谈判领导小组成员的职能作用，不断学习新知识，掌握新技能，创新思维理念。只有这样，我们才能在业务发展中出谋划策，为公司开拓新的市场，争取更多的业务机会。

在未来的工作中，我将以此次会议为契机，不断提高自己的业务能力和综合素质。在安全管理方面，加强对队员的安全教育和培训，定期检查车辆和装备的状况，确保每一次押运任务都万无一失。在工作落实上，认真对待每一项任务，制定详细的工作计划和时间表，确保任务按时完成。在队伍管理方面，严格遵守各项制度，关心队员的工作和生活，打造一支团结协作、战斗力强的押运队伍。在业务发展方面，积极关注市场动态，收集相关信息，为公司的业务拓展贡献自己的智慧和力量。

这次会议让我深刻认识到押运工作的重要性和自身的责任。我将以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加务实的作风，投入到下半年的工作中，为押运分公司的发展贡献自己的一份力量，团结奋进，谱写新的篇章！

工行中队 江继远